12.- ¿Qué permite la autorregulación?a)   Reconocer la indecisión y la perplejidadb)   Realizar acciones contundentes y segurasc)   Controlar lo que se piensa y los estados mentalesd)   Desarrollar la percepción y mejorar la experiencia

14.- ¿Qué aspectos se controlan por medio de la autorregulación en el pensamiento reflexivo?a)   Equilibrio, dificultades e ideasb)   Metas, observaciones y accionesc)   Juicios, pensamientos y reflexionesd)   Pensamientos, acciones y emociones

4. La actual dirección de recursos humanos se dedica principalmente a:A. Ejercer un férreo control sobre el personal de la empresa para aumentar la productividad.B. Incrementar la productividad de los trabajadores vía motivación, flexibilidad e integración.C. Verificar si los clientes son atendidos de forma correcta por el personal para asegurar el éxito comercial de la empresa.D. Ajustar los procesos de producción a los perfiles de trabajadores de la empresa.

Pregunta 81 punto La autorregulación permite gestionar emociones y puede mejorar con el paso del tiempo, además es una:MotivaciónAptitudCompetenciaHabilidadCapacidad.Pregunta 91 punto Es una herramienta necesaria e imprescindible en cualquier situación, incluidos los entornos laborales:Comunicación eficazComportamiento social.Liderazgo democráticoOrganización empresarial.Psicología clínicaPregunta 101 punto Compañía que implementa mejoras de procesos en sus estrategias para alcanzar el éxito en determinados aspectos, se le conoce como:Crecimiento empresarial.Renovación societariaCrecimiento económicoCrecimiento societarioRenovación grupalPregunta 111 punto Es la suma de energías de forma individual y que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del equipo:RolesSinergiaFuncionalidadCapacidadesHabilidadesPregunta 121 punto Sentimiento de tensión física y emocional, se origina como una reacción a una presión o estimulo siendo positivo o negativoDisciplinaEstrés.AnsiedadEstudio.RelajaciónPregunta 131 punto Visión humana, enfoque, persistencia, humildad y compromiso forma parte de:Manual de funcionesToma de funcionesGuía de procesosCaracterísticas de liderazgoGuía de manualesPregunta 141 punto Inspiración y respeto hacia su grupo de personas, proviene no del miedo, la intimidación o la dominación, sino del trato frontal y respetuoso, considerando también a su entorno:Buenos líderesLiderazgo activoPerfectos guíasDecisión asertivaLíder orgullosoPregunta 151 punto Son reacciones fisiológicas del cuerpo de una persona ante los estímulos o cambios que aparecen en su entorno y en sí mismoAlegría.Felicidad.Tristeza.Dolor.Emociones

Nos expone el autor Pozo Navarro: el sistema de control persigue un objeto de eficacia para la empresa, es decir, se concibe como el instrumento para mantenerla en condiciones de eficiencia. Esto abarca que el administrador se aboque a tres grandes aspectos.• Lograr objetivos dentro de los plazos oportunos.• Lograrlos con la economía de medios, esto es, logrando beneficios.De acuerdo con lo anterior, nos hace falta: a.Mantener motivado al equipo humano implicado en su consecución.b.Los formatos para el control que definen las empresasc.El administrador debe verificar que los recursos de la empresad.Estos formatos varían de acuerdo con la que tienen como objetivo las empresas

Por que é relevante reconhecer as fragilidades pessoais? Para se sentir inferior aos outros Para manter a autoconfiança inalterada Para buscar oportunidades de crescimento e melhoria Para ignorar as próprias limitações