Nos expone el autor Pozo Navarro: el sistema de control persigue un objeto de eficacia para la empresa, es decir, se concibe como el instrumento para mantenerla en condiciones de eficiencia. Esto abarca que el administrador se aboque a tres grandes aspectos.• Lograr objetivos dentro de los plazos oportunos.• Lograrlos con la economía de medios, esto es, logrando beneficios.De acuerdo con lo anterior, nos hace falta: a.Mantener motivado al equipo humano implicado en su consecución.b.Los formatos para el control que definen las empresasc.El administrador debe verificar que los recursos de la empresad.Estos formatos varían de acuerdo con la que tienen como objetivo las empresas
Question
Nos expone el autor Pozo Navarro: el sistema de control persigue un objeto de eficacia para la empresa, es decir, se concibe como el instrumento para mantenerla en condiciones de eficiencia. Esto abarca que el administrador se aboque a tres grandes aspectos.• Lograr objetivos dentro de los plazos oportunos.• Lograrlos con la economía de medios, esto es, logrando beneficios.De acuerdo con lo anterior, nos hace falta: a.Mantener motivado al equipo humano implicado en su consecución.b.Los formatos para el control que definen las empresasc.El administrador debe verificar que los recursos de la empresad.Estos formatos varían de acuerdo con la que tienen como objetivo las empresas
Solution
De acuerdo con el autor Pozo Navarro, el sistema de control en una empresa busca eficacia y eficiencia. Para lograr esto, el administrador debe enfocarse en tres aspectos principales:
- Lograr los objetivos dentro de los plazos establecidos.
- Lograr los objetivos con economía de medios, es decir, obteniendo beneficios.
Además, hay otros aspectos que se deben considerar:
a. Mantener motivado al equipo humano implicado en la consecución de los objetivos. Esto puede lograrse a través de incentivos, reconocimiento y un ambiente de trabajo positivo.
b. Los formatos para el control que definen las empresas. Estos formatos pueden variar dependiendo de la empresa, pero generalmente incluyen informes de progreso, revisiones de desempeño y auditorías.
c. El administrador debe verificar que los recursos de la empresa se estén utilizando de manera eficiente y efectiva. Esto puede implicar la revisión de los procesos de trabajo, la gestión de los recursos humanos y la supervisión de las finanzas.
d. Estos formatos varían de acuerdo con el objetivo de las empresas. Por ejemplo, una empresa que se enfoca en la innovación puede tener un formato de control diferente a una empresa que se enfoca en la eficiencia de costos.
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