3. Gerenciar empresas de modo empreendedor pode proporcionar transformações que são consideradas significativas para os negócios.Tendo isso em vista, quais são os dois primeiros fatores que ajudam a distinguir as empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo mais tradicional?A. Estrutura administrativa e cultura empreendedora.B. Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade.C. Comprometimento de recursos e orientação estratégica.D. Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.E. Controle de recursos e estrutura administrativa.
Question
3. Gerenciar empresas de modo empreendedor pode proporcionar transformações que são consideradas significativas para os negócios.Tendo isso em vista, quais são os dois primeiros fatores que ajudam a distinguir as empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo mais tradicional?A. Estrutura administrativa e cultura empreendedora.B. Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade.C. Comprometimento de recursos e orientação estratégica.D. Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.E. Controle de recursos e estrutura administrativa.
Solution
B. Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade.
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2. No contexto empresarial, encontramos algumas distinções entre administradores e empreendedores, características que um consultor deve compreender. Qual alternativa apresenta as contribuições quanto ao controle dos recursos?A. O empreendedor é conduzido pelo discernimento das oportunidades; o administrador, pelos recursos recentes.B. O empreendedor é um transformador com breve duração, e o administrador tem longa duração.C. O empreendedor percorre estágios regulares com pouca utilização em cada um, mas o administrador toma decisões mediante orçamentos.D. O empreendedor utiliza recursos reduzidos; já o administrador emprega com maestria os recursos.E. O empreendedor apresenta um convívio pessoal informal, enquanto o administrador apresenta um convívio formal obedecendo a hierarquia.
2. Existem diversas maneiras pelas quais as empresas podem buscar oportunidades de novos empreendimentos e o papel da equipe administrativa é fundamental. Sobre isso, considere as afirmações a seguir:I. A administração deve incentivar o funcionário a se desligar da empresa para montar seu próprio negócio.II. A administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o comportamento empreendedor é desejável.III. A administração deve criar uma cultura corporativa que seja avessa ao risco.IV. A administração deve criar uma cultura corporativa que incentive a geração de novas ideias.V. A administração da empresa deve focar nas regras e nos regulamentos e elaborar e disseminar o código de ética aos funcionários.É correto o que se afirma apenas em:A. II e IV.B. I e II.C. III e IV.D. I e V.E. IV e V.
Administração de Empresas tem como principal função planejar, organizar e gerenciar o uso dos recursos pessoais e financeiros de uma organização.O objetivo do administrador é elaborar estratégias para melhorar o desempenho da empresa, maximizar os lucros, evitar desperdícios e reduzir custos.O administrador acompanha o andamento das atividades da empresa e toma decisões relacionadas à contratação de colaboradores, investimentos em marketing e compra de matéria-prima. Entre outros. I. Habilidades são dispensáveis aos administradores que possuem aspectos de liderança. II. Cabe a administração e aos administradores um compromisso de servir, mais do que obter recompensas monetárias. III. Atendimento a um estrito código de ética ou padrões de conduta. IV. Um mínimo de treinamento e competência. Assinale a alternativa correta:a.Apenas III está correta.b.Apenas I e II estão corretas.c.Apenas I, II e III estão corretas.d.Apenas II e III estão corretas.e.Apenas II, III e IV estão corretas.
4. Para atuar de modo estratégico, uma empresa precisa planejar o que almeja e desenvolver as ações necessárias para alcançar os resultados.Isso posto, se considera que a orientação estratégica de uma organização no processo empreendedor:A. é desvinculada da missão da empresa que orienta seus objetivos.B. é orientada pela presença ou pela geração de oportunidades de novas entradas.C. é orientada pelos recursos necessários para buscar novas oportunidades.D. é caracterizada pela obtenção e pela organização de recursos necessários para empreender.E. é caracterizada pela restrição de recursos para o pensamento estratégico.
3. Dornelas (2013), ao discutir o empreendedorismo e a mentalidade empreendedora, aponta que o chamado “empreendedor de oportunidade” tem alguns motivadores para desenvolver seu próprio negócio.Sobre o exposto, considerando quais são as características do empreendedor de oportunidade, avalie as afirmações a seguir.I. Necessita de dinheiro para sobreviver, demissão, desemprego, desejo de autonomia.II. Ideia, descoberta, inovação, missão de vida, quer deixar legado, não tem acesso à oportunidade de trabalho formal.III. Desejo de autonomia, recebe herança ou patrimônio, participa de sucessão de empresa familiar, busca sistemática (quer ganhar dinheiro, realização).São características do empreendedor de oportunidade o que se afirma em:A. II, apenas.B. II e III, apenas.C. I, apenas.D. III, apenas.E. I e II, apenas.
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