4. Para atuar de modo estratégico, uma empresa precisa planejar o que almeja e desenvolver as ações necessárias para alcançar os resultados.Isso posto, se considera que a orientação estratégica de uma organização no processo empreendedor:A. é desvinculada da missão da empresa que orienta seus objetivos.B. é orientada pela presença ou pela geração de oportunidades de novas entradas.C. é orientada pelos recursos necessários para buscar novas oportunidades.D. é caracterizada pela obtenção e pela organização de recursos necessários para empreender.E. é caracterizada pela restrição de recursos para o pensamento estratégico.

A construção de políticas de gestão de pessoas é um esforço que precisa ser feito para orientar as ações organizacionais nessa área.Vitor Almeida está elaborando a política de gestão de pessoas da empresa em que trabalha.Nesse processo, para além das questões legais, qual deve ser o seu principal e primeiro insumo para orientar as práticas que devem ser propostas no documento?A. O planejamento estratégico organizacional.B. As vontades dos colaboradores.C. As práticas das empresas concorrentes.

3. Gerenciar empresas de modo empreendedor pode proporcionar transformações que são consideradas significativas para os negócios.Tendo isso em vista, quais são os dois primeiros fatores que ajudam a distinguir as empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo mais tradicional?A. Estrutura administrativa e cultura empreendedora.B. Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade.C. Comprometimento de recursos e orientação estratégica.D. Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.E. Controle de recursos e estrutura administrativa.

A rotina de uma empresa é muito dinâmica, ou seja, diariamente são tomadas decisões sobre nível de produção, quantidade de materiais a serem comprado e de qual fornecedor, preço de venda, entre diversas outras questões. Por este motivo é fundamental ter informações rápidas e eficientes de forma a auxiliar os gestores em suas decisões. Neste sentido, imagine que uma indústria de móveis tenha incorrido nos seguintes gastos em um determinado período: Depreciação de máquinas industriais R$ 7.950,00Energia elétrica da área administrativa R$ 1.470,00Salário e encargos dos supervisores da fábrica R$ 9.780,00Matéria-prima consumida          R$ 103.400,00Depreciação dos móveis do escritório R$ 4.810,00Mão de obra direta da fábrica R$ 53.900,00Salários e encargos da administração R$ 21.840,00Material secundário consumidos no processo produtivo           R$ 17.300,00  Para facilitar a tomada de decisão dos gestores, a indústria utiliza o custeio variável em seus relatórios gerenciais. Sendo assim, ela precisa identificar o montante exato de custos diretos e de custos indiretos, sendo que estes não compõe o custo de produção no método adotado.Elaborado pelo professor, 2020. Com base nos dados apresentados, identifique quais destes gastos são despesa, custo direto e custo indireto. Em seguida, assinale a alternativa que apresente o valor total dos custos diretos e dos custos indiretos, respectivamente.AlternativasAlternativa 1:R$ 120.700,00 e R$ 19.200,00.Alternativa 2:R$ 158.770,00 e R$ 35.030,00.Alternativa 3:R$ 174.600,00 e R$ 17.730,00.Alternativa 4:R$ 182.550,00 e R$ 9.780,00.Alternativa 5:R$ 184.380,00 e R$ 29.790,00.

Considere as assertivas abaixo e indique a alternativa correta:I. Basicamente, os canais de comunicação são os meios que uma empresa utiliza para manter o convívio com seus clientes e leads.II. A comunicação tem um papel estratégico no alinhamento da empresa com o seu público-alvo, além de ser fundamental para o sucesso da gestão administrativa, nos recursos humanos e muito mais.Questão 1RespostaI e II são corretas e II não explica I.I e II são incorretas e II não explica I.I e II são corretas e II explica I.I e II são incorretas e II explica I.

As empresas hoje precisam também disponibilizar instrumentos de gestão que oferecem suporte a:Decisões individuais sobre a carreira (ferramentas de avaliação)Gerenciamento de carreira pela empresa (Avaliação de Competências)Comunicação entre pessoas e a empresaMeios e ferramentas de DesenvolvimentoTodas as anteriores