O que é considerado competência no cenário empresarial?A capacidade de entregar as tarefas com grande êxitoA capacidade de entregar as tarefas com grande êxito e dentro do prazo estipuladoA faculdade de fazer escolhas e tomar decisõesTer a capacidade de realizar uma atividade, ter uma resposta, uma solução para algum problemaSaber identificar as tendências no mercado de trabalho

A competitividade do mercado atual tem exigido gestores mais capacitados e preparados para atuarem não apenas dentro dos escritórios com relatórios e dados prontos, mas também conhecendo e participando da rotina operacional da empresa. Neste sentido, imagine que o gerente de produção de uma indústria tenha ido até o almoxarifado da empresa e, segundo o responsável pelo setor, a indústria apresenta os seguintes custos referentes a estocagem de insumos e à manutenção do almoxarifado. Tabela 1 – Planilha de custos em R$Unidade de Insumo J 1,50Unidade de Insumo K 2,30Unidade de Insumo W 4,90 Tabela 2 – Planilha de custos em R$Supervisão do Almoxarifado 4.500,00Segurança e Vigilância do Almoxarifado 6.000,00Depreciação do Almoxarifado 8.000,00Elaborado pelo professor, 2020.Considerando o texto e as tabelas, assinale a alternativa correta:AlternativasAlternativa 1:A Tabela 1 e a Tabela 2 apresentam custos fixos.Alternativa 2:A Tabela 1 e a Tabela 2 apresentam custos diretos.Alternativa 3:A Tabela 1 e a Tabela 2 apresentam custos variáveis.Alternativa 4:A Tabela 1 apresenta custos fixos, e a Tabela 2 apresenta custos variáveis.Alternativa 5:A Tabela 1 apresenta custos variáveis, e a Tabela 2 apresenta custos fixos.

Quando uma empresa não tem uma Gestão da Qualidade efetiva, diversos problemas podem ocorrer, como por exemplo desperdícios, retrabalhos e gastos com garantias de produtos defeituosos. Esse tipo de problema, e sua respectiva solução, são denominados:A)Gap cultural e aculturaçãoB)Diagrama de causa e efeito e conversa com stakeholdersC)Controle das operações e das rotinas pré-estabelecidasD)Custos da má qualidade e melhoria contínuaE)Metas bem formuladas e planejamento estratégico

Atualmente, a TI tem grande importância para o negócio da empresa. Buscando a otimização de seus processos e a redução de custos e riscos, vários frameworks de processos e melhores práticas foram criados. Hoje, além do ITIL, temos o conhecimento de outros frameworks, como o Cobit, tendo a finalidade de apoiar a execução de alto nível em controles e serviços, para então gerar uma melhor prática de governança corporativa em TI.Fonte: https://bityli.com/l9kCR. Acesso em: 5 jan. 2023.Ao tratarmos a importância da TI, nos remetemos aos elementos motivadores da Governança em TI, ou seja, os motivos pelos quais a aquisição de um modelo de governança se faz necessária dentro das organizações.Sobre os agentes motivadores da Governança em TI, analise as afirmativas a seguir:I. Marcos de regulação.II. Integração tecnológica.III. Ambiente de negócios.IV. Segurança da informação.É correto o que se afirma em:AlternativasAlternativa 1:II, apenas.Alternativa 2:IV, apenas.Alternativa 3:I e III, apenas.Alternativa 4:II e IV, apenas.Alternativa 5:I, II, III e IV.

As empresas hoje precisam também disponibilizar instrumentos de gestão que oferecem suporte a:Decisões individuais sobre a carreira (ferramentas de avaliação)Gerenciamento de carreira pela empresa (Avaliação de Competências)Comunicação entre pessoas e a empresaMeios e ferramentas de DesenvolvimentoTodas as anteriores

Nesse novo cenário alterou-se o papel das empresas e dos gestores. O novo papel das empresas e gestores é:Estabelecer um plano de carreira para seus funcionáriosEstabelecer uma sequência ascendente de cargos e salários pré-estabelecidosApenas contratar os profissionais adequados para os cargos definidosEstimular o desenvolvimento individual de cada um de seus colaboradores, e oferecer suporte e condições para que eles busquem seu próprio desenvolvimentoNenhuma das anteriores