Representa a forma de organizar os recursos financeiros, humanos e materiais para prestar serviços ou produzir. Cabe ao modelo de gestão uma formalização de parâmetros gerenciais que deverão ser implementados, geralmente apresentado diretrizes organizacionais – desde o modo como a organização estrutura-se até a forma como ela toma suas decisões –, ou seja, o seu funcionamento. Trata-se da forma e do modo de gerenciar, administrar e organizar os processos, produtos e serviços.O conceito acima descrito se refere ao:Questão 9Respostamodelo de inteligência artificialmodelo de cultura organizacionalmodelo de comunicação empresarialmodelo de gestão empresarial

Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes.Resposta 1neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridadeResposta 2podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações funcionais e projetizadas.Resposta 3

Quando uma organização na forma de sistema aberto apresenta como característica a homeostase ou “estado firme”, significa que:a.A organização mantém o foco em busca do progresso.b.A ética é o principal valor para desenvolvimento dos negócios.c.A organização possui mais de um foco para o negócio, acreditando que várias direções podem ajudar no alcance dos objetivos.d.Homem e máquina trabalham em perfeita harmonia gerando resultados.e.O foco e direção da empresa mudam na mesma velocidade e proporção em que as oportunidades aparecem.

Um dos instrumentos de gestão utilizados pelos dirigentes organizacionais para gerenciar as empresas é estrutura organizacional. Sobre a temática, identifique o item que expressa a gestão por processos: Escolha uma opção:a.A gestão por processos busca a qualificação do trabalho e divisão dos departamentos e setores de acordo com a função das atividades executadas por cada área. b.O modelo de gestão por processos tem como característica comunicação interna entre às áreas através dos gestores e diretores. c.As instituições atuais buscam “tombar” a gestão da organização, permitindo que ela seja orientada de forma horizontal. d.Gestão por processos também é conhecida como estrutura de silos, por assemelhar-se às estruturas de estocagem de grãos. e.As instituições atuais buscam “tombar” a gestão da organização, permitindo que ela seja orientada de forma vertical.

A compreensão detalhada dos colaboradores dentro de uma organização é fundamental para a eficácia da Cultura de Segurança dos Alimentos. Conhecer aspectos como origem, hábitos e motivações dos membros da equipe não apenas facilita a integração e o alinhamento com os valores da empresa, mas também fortalece a implementação das boas práticas de segurança alimentar. Esse conhecimento permite à liderança criar estratégias mais eficazes para engajar os colaboradores no tema da segurança alimentar, garantindo que todos compartilhem o compromisso inegociável com a inocuidade dos produtos. Com base nos assuntos estudados do artigo “Perfil sociodemográfico dos colaboradores e sua contribuição para o desenvolvimento da Cultura de Segurança de Alimentos”, analise as afirmativas a seguir sobre a importância do líder conhecer detalhes sobre seus colaboradores, como origem, hábitos e motivações, no contexto  da Cultura de Segurança dos Alimentos.I. Desenvolver anúncios de marketing/comunicação mais eficazes.II. Identificar aspectos congruentes com os valores da organização. III. Facilitar a adoção das boas práticas de segurança alimentar.IV. Impactar no desempenho de produtividade e desenvolvimento pessoal e coletivo. Assinale a alternativa correta:AlternativasAlternativa 1:I e II, apenas.Alternativa 2:I e III, apenas.Alternativa 3:II e IV, apenas.Alternativa 4:I, II e III, apenas.Alternativa 5:II, III e IV, apenas.

Son aquellas necesidades que pueden darse por algún cambio dentro de la estructura organizacional:a.Análisis Organizacionalb.Encubiertasc.Individualesd.Manifiestas