Ni har ansvar för en anläggning som består av maskiner som är utrustade med givare,övervaknings- och kontrollutrustning. Systemet har levererats 2015 av BästMaskin Ab.I anläggningen finns följande typer av utrustning:• Temperaturgivare, termopar K-typ• Tryckgivare, 4-20 mA• Induktiva positionsgivare, NPN-typ M12• Solenoidventil för kontroll av tryckluft, Bästmaskin Ab design• Mätkort, Bästmaskin Ab design• Kontrollmodul, Bästmaskin Ab designDin anläggning går för tillfället fint och företaget har som mål att ännu använda den iåtminstone 15 år till. Alla delar köps för tillfället från anläggningsleverantören, dvs.BästMaskin Ab. Problemet är att BästMaskin Ab har meddelat att de ämnar avslutaleveranserna av komponenter och reservdelar till anläggningen. De säger dock att dekan leverera delar i ytterligare 1-2 år. Den största utmaningen meddelas vara attmikrokontrollern som används i kontrollmodulen endast kan köpas från tillverkaren i 6månader till. Dvs. inom 6 månader måste BästMaskin Ab sända in sista beställningendit. Dessutom används en minnesmodul på mätkorten som det indikerats att denkommer att nå EOL (End Of Life) inom 1 år.Reservdels åtgången för anläggningen har historiskt varit som i tabell 1. Man har docktyvärr noterat att både kontrollmodulernas och mätkortens åtgång ökat på senastetid. Detta tror man kan bero på anläggningens ålder.Anläggningen går att köra fast en del av givarna är söndriga och man klarar sig ocksåutan 4 mätkort innan produktionshastigheten påverkas. Kontrollmodulerna är kritiskaför funktionen så redan om en saknas så står anläggningen stilla.Sida 2(2)Tabell 1; anläggningsdelarReservdel Åtgångsenaste årÅtgång totaltsedan startTotaltinstalleradeNuvarandeinköpsprisTemperaturgivare 15 90 450 170 €Tryckgivare 25 200 350 235 €Positionsgivare 10 50 40 120 €Solenoidventil 50 230 160 365 €Mätkort 43 150 210 1200 €Kontrollmodul 7 20 42 3650 €Er uppgift är nu att fundera ut en strategi och plan för anläggningen vad gällerhanteringen av obsolescence. Till er hjälp har ni standarden IEC 62402 (:2007), seMoodle.Vad verkar det vettigt att göra?• Vilken strategi för vilka komponenter?• Skall man söka andra alternativa komponenter och eventuellt göra adaptrareller dylikt?• Skall man göra LTB (Life Time Buy) av komponenter? Hur mycket isåfall?• Är Bridge Buy något man kan fundera på?• Skall man köpa bara elektronikkomponenterna i lager eller skall man köpa helamoduler och kort?• Vilka uppdateringar för anläggningen bör man kanske överväga?• Annat och andra lösningar?• Kan ni identifiera ytterligare problem som kan dyka upp?• Fundera också på hur ni tycker att BästMaskin Ab borde hantera situationen?Skriv en kort rapport (1-3 sidor) där ni beskriver vad i ert tycke skulle vara en lämpligstrategi och plan för anläggningen.
Question
Ni har ansvar för en anläggning som består av maskiner som är utrustade med givare,övervaknings- och kontrollutrustning. Systemet har levererats 2015 av BästMaskin Ab.I anläggningen finns följande typer av utrustning:• Temperaturgivare, termopar K-typ• Tryckgivare, 4-20 mA• Induktiva positionsgivare, NPN-typ M12• Solenoidventil för kontroll av tryckluft, Bästmaskin Ab design• Mätkort, Bästmaskin Ab design• Kontrollmodul, Bästmaskin Ab designDin anläggning går för tillfället fint och företaget har som mål att ännu använda den iåtminstone 15 år till. Alla delar köps för tillfället från anläggningsleverantören, dvs.BästMaskin Ab. Problemet är att BästMaskin Ab har meddelat att de ämnar avslutaleveranserna av komponenter och reservdelar till anläggningen. De säger dock att dekan leverera delar i ytterligare 1-2 år. Den största utmaningen meddelas vara attmikrokontrollern som används i kontrollmodulen endast kan köpas från tillverkaren i 6månader till. Dvs. inom 6 månader måste BästMaskin Ab sända in sista beställningendit. Dessutom används en minnesmodul på mätkorten som det indikerats att denkommer att nå EOL (End Of Life) inom 1 år.Reservdels åtgången för anläggningen har historiskt varit som i tabell 1. Man har docktyvärr noterat att både kontrollmodulernas och mätkortens åtgång ökat på senastetid. Detta tror man kan bero på anläggningens ålder.Anläggningen går att köra fast en del av givarna är söndriga och man klarar sig ocksåutan 4 mätkort innan produktionshastigheten påverkas. Kontrollmodulerna är kritiskaför funktionen så redan om en saknas så står anläggningen stilla.Sida 2(2)Tabell 1; anläggningsdelarReservdel Åtgångsenaste årÅtgång totaltsedan startTotaltinstalleradeNuvarandeinköpsprisTemperaturgivare 15 90 450 170 €Tryckgivare 25 200 350 235 €Positionsgivare 10 50 40 120 €Solenoidventil 50 230 160 365 €Mätkort 43 150 210 1200 €Kontrollmodul 7 20 42 3650 €Er uppgift är nu att fundera ut en strategi och plan för anläggningen vad gällerhanteringen av obsolescence. Till er hjälp har ni standarden IEC 62402 (:2007), seMoodle.Vad verkar det vettigt att göra?• Vilken strategi för vilka komponenter?• Skall man söka andra alternativa komponenter och eventuellt göra adaptrareller dylikt?• Skall man göra LTB (Life Time Buy) av komponenter? Hur mycket isåfall?• Är Bridge Buy något man kan fundera på?• Skall man köpa bara elektronikkomponenterna i lager eller skall man köpa helamoduler och kort?• Vilka uppdateringar för anläggningen bör man kanske överväga?• Annat och andra lösningar?• Kan ni identifiera ytterligare problem som kan dyka upp?• Fundera också på hur ni tycker att BästMaskin Ab borde hantera situationen?Skriv en kort rapport (1-3 sidor) där ni beskriver vad i ert tycke skulle vara en lämpligstrategi och plan för anläggningen.
Solution
Detta är en komplex situation som kräver en noggrann analys och planering. Här är några förslag på hur man kan hantera situationen:
-
Strategi för komponenter: För komponenter som temperaturgivare, tryckgivare och positionsgivare, kan det vara möjligt att hitta alternativa leverantörer. För solenoidventilen, mätkortet och kontrollmodulen, som är specifikt designade av BästMaskin Ab, kan det vara mer komplicerat.
-
Alternativa komponenter: Det kan vara värt att undersöka om det finns alternativa komponenter tillgängliga på marknaden som kan ersätta de nuvarande utan att påverka systemets prestanda. Om sådana komponenter finns, kan det vara nödvändigt att göra vissa anpassningar till systemet.
-
LTB (Life Time Buy): Det kan vara en bra idé att göra en LTB av komponenter, särskilt för de kritiska komponenterna som kontrollmodulen. Hur mycket som ska köpas beror på den förväntade livslängden på anläggningen och den historiska förbrukningen av dessa komponenter.
-
Bridge Buy: Bridge Buy kan vara ett alternativ om det finns en tillfällig lösning som kan användas tills en mer permanent lösning hittas.
-
Köpa elektronikkomponenter eller hela moduler: Detta beror på kostnaden och tillgängligheten av de enskilda komponenterna jämfört med hela modulerna. Om det är billigare och mer praktiskt att köpa hela moduler, kan det vara det bästa alternativet.
-
Uppdateringar för anläggningen: Det kan vara värt att överväga att uppgradera hela anläggningen till en nyare modell eller teknologi, särskilt om det finns risk för att fler komponenter kommer att bli föråldrade i framtiden.
-
Ytterligare problem: Ett potentiellt problem kan vara att personalen behöver utbildning för att kunna hantera de nya komponenterna eller systemen.
-
BästMaskin Abs hantering av situationen: BästMaskin Ab borde ha informerat om denna situation tidigare och kanske erbjuda stöd för övergången, till exempel genom att hjälpa till att hitta alternativa leverantörer eller genom att erbjuda tekniskt stöd.
Detta är bara några förslag och varje situation är unik, så det är viktigt att göra en noggrann analys och planering innan några beslut fattas.
Similar Questions
Uppgift den historiska utvecklingen inom funktionsnedsättningsområdet: Hur har synen på människor med funktionsnedsättningar förändrats det senaste århundrandet? Funktionsförmåga och funktionsnedsättning 1Examinationsuppgift 1Sofie Granath Redogör för skolans utveckling när det gäller barn med funktionsnedsättning.(Hur såg skolan ut förr och nu?) Redogör för hur man historiskt har sett på de anhörigas roll och medverkan i omsorgen av funktionsnedsatta. Ni har nu lärt om funktionsnedsättningsområdets historia, vilka är era reflektioner över det ni läst? (Se stöd till denna fråga längst ned i dokumentet) Stöd till fråga 4: Funktionsförmåga och funktionsnedsättning 1Examinationsuppgift 1Sofie Granath I en reflektion lyfter man fram sina egna tankar utifrån det man iakttagit när man läst, sett eller hört om något. Vad tänker ni utifrån det ni läst om de funktionsnedsattas historia? Vad får det er att tänka på eller vad får det er att känna? Har ni upptäckt/lärt er något som ni inte haft vetskap om tidigare? Fraser som kan användas vid en reflektion är t.ex. Vi tänker att…. Det får oss att tänka på…. Vi undrar om…. Utifrån …. tänker vi…. Vi tror att…. Vi kan sätta oss in i hur…. Vi tycker att… Vår slutsats är….o.s.v.
SkapaSkriv ett program som frågar användaren om temperaturen (heltal) utomhus. Om temperaturen är mindre än -10, skriv ut Stanna inne. Ifall temperaturen är större än eller lika med -10, skriv ut Gå ut.123# Utskrifterna som behövs i programmet:print('Stanna inne')print('Gå ut')
Till dieselgeneratorn behöver man också göra ett kylsystem för att kyla smörjoljan.Till detta planerar man att använda en värmeväxlare. Oljan strömmar genomvärmeväxlaren med 0,17 kg/s. Oljans specifika värmekapacitet, cp olja = 2,13 kJ/(kg K).Oljan som flödar in till värmeväxlaren är 115°C och skall kylas till 65°C. För kylningenanvänds vatten som är 15°C. Det antas att värmeväxlaren inte har några läckage, dvs.all värmeöverföring sker mellan de två medium som flödar i den. Kylvattnets c p är4,19 kJ/(kg K) och densiteten ρ = 992 kg/m 3
Skriv en uppsats med hjälp av begreppen från boken (grupp, känslomässigt mål, uppgiftsmål, uppgiftsorienterad grupp, norm, sanktion, roll, auktoritär, demokratisk, släpp-stil, status, ledarskap, gruppdynamik, synergi, sammanhållning). Kom ihåg att definiera de termer du använder!För din uppsats, välj en grupp du är eller har varit medlem i. Välj dock inte en familj eller din nuvarande klass. Beskriv först gruppen och analysera sedan gruppen med hjälp av ovanstående begrepp. Alla begrepp behöver inte användas.
I ett företag som tillverkar samlarbilder är man bekymrad över att försäljningen av deras produkt har varit konstant i några månader. Därför genomför man en annonskampanj som resulterar i att försäljningen ökar. Efter annonskampanjen är ändringstakten i antal sålda förpackningar vid varje tidpunkt proportionell mot roten ur det antal förpackningar som säljs just då. Uttryck ändringstakten i antalet sålda förpackningar med en differentialekvation a)före annonskampanjen.Endast svar fordras (1/0/0)b)efter annonskampanjen.Endast svar fordras
Upgrade your grade with Knowee
Get personalized homework help. Review tough concepts in more detail, or go deeper into your topic by exploring other relevant questions.