Pergunta 4 O perfil esperado para o elaborador de revisão sistemática inclui: 1 ponto Centralizador de tarefas, autoritário e controlador Terceirizador de tarefas, envolvendo o máximo de pessoas com o mínimo de atividades e controle Bom relacionamento interpessoal, comunicação clara, controle adequado das atividades e dos prazos

Há princípios bem importantes e devem ser seguidos na hora de fazer a departamentalização do seu negócio, são eles:*2 pontosA) Princípio da supressão da concorrência – elimine concorrência entre departamentos agrupando atividades similares em um único departamentoB) Princípio da separação e do controle – atividades de controle devem estar separadas de atividades controladasC) Princípio do maior uso – o departamento que faz mais uso de uma atividade, deve ter controle sobre elaD) Princípio do interesse – o departamento que controlar a atividade, deve criar mecanismos de supervisãoE) Todas as alternativas estão incorretasF) As alternativas A, B, C e D estão corretas

En los sistemas de control en lazo abierto:a.Siempre es necesario controlar la salida mediante el uso de actuadoresb.Existen dispositivos de retroalimentación que condicionan el resultado obtenidoc.Aunque el resultado obtenido es independiente del sistema de control siempre existe realimentaciónd.El funcionamiento del sistema es independiente del resultado obtenido

Nos expone el autor Pozo Navarro: el sistema de control persigue un objeto de eficacia para la empresa, es decir, se concibe como el instrumento para mantenerla en condiciones de eficiencia. Esto abarca que el administrador se aboque a tres grandes aspectos.• Lograr objetivos dentro de los plazos oportunos.• Lograrlos con la economía de medios, esto es, logrando beneficios.De acuerdo con lo anterior, nos hace falta: a.Mantener motivado al equipo humano implicado en su consecución.b.Los formatos para el control que definen las empresasc.El administrador debe verificar que los recursos de la empresad.Estos formatos varían de acuerdo con la que tienen como objetivo las empresas

La estructura de descomposición de tareas se han completado. El equipo de proyectos ha comenzado a trabajar en la evaluación de riesgos. El patrocinador llama solicitando la matriz de asignación de responsabilidades. ¿Qué es lo siguiente que hay qué hacer?Seleccione una:a.Comprender la experiencia del patrocinadorb.Crear una lista de actividadesc.Asegurarse que se ha definido el alcanced.Completar la evaluación de riesgos y enviar la matriz de asignación de responsabilidades.

Uno de los controles mencionados tanto por el instituto NIST como por el centro CIS, aunque con nombres un poco diferentes, es el entrenamiento y concientización en seguridad. Este control contribuye a que todos los funcionarios de una organización: 1 puntoConozcan los riesgos asociados con sus actividades y ayuden a soportar la defensa de la organización.Conozcan los riesgos asociados con sus actividades y ayuden a proteger los registros para auditorías. Conozcan cómo evaluar periódicamente los controles de seguridad y ayuden a desplegar los más apropiados.