¿Quién tiene más poder en una organización orientada a proyectos?Seleccione una:a.El jefe de proyectob.El jefe de departamentoc.El equipod.Todos comparten algo de poder

Un miembro del equipo de proyecto habla con otro compañero de proyecto, y se queja de qué mucha gente le solicita realizar muchas tareas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene autoridad para dar instrucciones a los miembros del equipo?Seleccione una:a.El jefe de proyectob.El jefe de departamentoc.El equipod.El cliente

La persona que debe tener control sobre el proyecto en la fase de planificación es:Seleccione una:a.El jefe de proyectob.Un miembro del equipoc.El jefe de departamentod.El patrocinador

Un jefe de proyecto y el director de ingeniería discuten acerca de un cambio sobre uno de los paquetes de trabajo. Después de la reunión, el jefe de proyecto te llama y te pide que rellenes los formularios para que el cambio se realice. Este es un ejemplo de:Seleccione una:a.La gestión de los cambios de alcanceb.Gestión de los plazosc.Una posición de activador de proyectosd.Un sistema de control de cambios

Un jefe de proyecto tiene muy poca experiencia, pero ha sido asignado a un proyecto nuevo. Puesto que trabajará en una organización matricial, él puede esperar que la comunicación sea:Seleccione una:a.Simpleb.Abierta y precisac.Complejad.Difícil de automatizar

¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se crea el presupuesto detallado del proyecto?Seleccione una:a.Comienzob.Antes del proceso de dirección de proyectosc.Planificaciónd.Ejecución