3D-Mar is een snel groeiend bedrijf dat is gespecialiseerd in 3D printen. Zij exploiteert 3D printersmet een maandelijkse capaciteit van 5.000 printuren. 3D-Mar heeft momenteel drie klanten: A, B enC. Voor februari 2024 beschikt 3D-Mar over de volgende gegevens voor deze klanten:A B C TotaalOpbrengsten € 360.000 € 210.000 € 180.000 € 750.000Variabele kosten € 120.000 € 90.000 € 95.000 € 305.000Vaste kosten (gealloceerd o.b.v.de opbrengsten)€ 180.000 € 105.000 € 90.000 € 375.000Totale operationele kosten € 300.000 € 195.000 € 185.000 € 680.000Operationele winst € 60.000 € 15.000 € (5.000) € 70.000Vereiste printuren 2.500 1.000 1.000 4.500Gevraagd:a. Wat zou de operationele winst van 3D-Mar in februari zijn geweest als zij geen werkzaamhedenvoor klant C zou hebben uitgevoerd en zij hierdoor 25% minder vaste kosten zou hebben gehad?Toon alle berekeningen.b. Voor maart geven zowel klant B als C aan dat zij graag willen dat 3D-Mar twee keer zoveelwerkzaamheden voor hen gaat uitvoeren. Deze werkzaamheden zijn identiek aan de bestaandewerkzaamheden die 3D-Mar in februari voor hen heeft uitgevoerd in termen van variabele kosten enbenodigde printuren. 3D-Mar verwacht dat de omzet van klant A in maart hetzelfde zou zijn als die infebruari. 3D-Mar kan ervoor kiezen om voor maart zoveel van de door de drie klanten gevraagdewerkzaamheden te accepteren als zij wil. Veronderstel dat de totale vaste kosten voor maart gelijkzullen zijn aan de vaste kosten in februari. Wat zou de operationele winst van 3D-Mar in maart zijnals zij met betrekking tot de verzoeken van klanten B en C de optimale (winst maximaliserende)beslissing neemt? Toon alle berekeningen.c. Noem ten minste één andere overweging die een rol zal spelen bij de bij b. genoemde beslissing
Question
3D-Mar is een snel groeiend bedrijf dat is gespecialiseerd in 3D printen. Zij exploiteert 3D printersmet een maandelijkse capaciteit van 5.000 printuren. 3D-Mar heeft momenteel drie klanten: A, B enC. Voor februari 2024 beschikt 3D-Mar over de volgende gegevens voor deze klanten:A B C TotaalOpbrengsten € 360.000 € 210.000 € 180.000 € 750.000Variabele kosten € 120.000 € 90.000 € 95.000 € 305.000Vaste kosten (gealloceerd o.b.v.de opbrengsten)€ 180.000 € 105.000 € 90.000 € 375.000Totale operationele kosten € 300.000 € 195.000 € 185.000 € 680.000Operationele winst € 60.000 € 15.000 € (5.000) € 70.000Vereiste printuren 2.500 1.000 1.000 4.500Gevraagd:a. Wat zou de operationele winst van 3D-Mar in februari zijn geweest als zij geen werkzaamhedenvoor klant C zou hebben uitgevoerd en zij hierdoor 25% minder vaste kosten zou hebben gehad?Toon alle berekeningen.b. Voor maart geven zowel klant B als C aan dat zij graag willen dat 3D-Mar twee keer zoveelwerkzaamheden voor hen gaat uitvoeren. Deze werkzaamheden zijn identiek aan de bestaandewerkzaamheden die 3D-Mar in februari voor hen heeft uitgevoerd in termen van variabele kosten enbenodigde printuren. 3D-Mar verwacht dat de omzet van klant A in maart hetzelfde zou zijn als die infebruari. 3D-Mar kan ervoor kiezen om voor maart zoveel van de door de drie klanten gevraagdewerkzaamheden te accepteren als zij wil. Veronderstel dat de totale vaste kosten voor maart gelijkzullen zijn aan de vaste kosten in februari. Wat zou de operationele winst van 3D-Mar in maart zijnals zij met betrekking tot de verzoeken van klanten B en C de optimale (winst maximaliserende)beslissing neemt? Toon alle berekeningen.c. Noem ten minste één andere overweging die een rol zal spelen bij de bij b. genoemde beslissing
Solution
a. Als 3D-Mar geen werkzaamheden voor klant C zou hebben uitgevoerd, zouden de operationele kosten met €185.000 zijn verminderd (variabele kosten van €95.000 plus vaste kosten van €90.000). Daarnaast zou 25% minder vaste kosten een besparing van €375.000 * 0,25 = €93.750 betekenen. Dus de totale besparing zou €185.000 + €93.750 = €278.750 zijn. De operationele winst zou dan €70.000 (oorspronkelijke winst) + €278.750 (besparing) = €348.750 zijn.
b. Als klant B en C twee keer zoveel werk willen, betekent dit dat ze 2.000 printuren nodig hebben. Maar 3D-Mar heeft slechts 500 printuren over (5.000 - 2.500 van klant A - 2.000 van klant B en C). Dus ze kunnen niet aan beide verzoeken voldoen. Ze moeten kiezen welke klant de meeste winst oplevert. De operationele winst per printuur voor klant B is €15.000 / 1.000 = €15 en voor klant C is -€5.000 / 1.000 = -€5. Dus het is winstgevender om meer werk voor klant B te doen. Als ze 500 extra uren voor klant B doen, zou de extra winst 500 * €15 = €7.500 zijn. Dus de totale operationele winst in maart zou €70.000 (oorspronkelijke winst) + €7.500 (extra winst) = €77.500 zijn.
c. Een andere overweging kan de langetermijnrelatie met de klanten zijn. Als 3D-Mar het verzoek van klant C afwijst, kunnen ze de relatie met deze klant beschadigen. Dit kan op de lange termijn meer kosten dan de extra winst die ze in maart maken.
Similar Questions
Vraag 1 (6 punten)Het bedrijf Marmoka fabriceert verplaatsbare structuren (zoals mobiele kantoren) voor gebruik opbouwterreinen. Zij fabriceert slechts op basis van orders van klanten (d.w.z., iedere eenheid wordtgebouwd volgens specificaties van de klant). Marmoka gebruikt een job costing systeem. Directearbeid bedraagt € 20 per uur, maar de werknemers worden niet betaald als zij niet aan een jobwerken. Manufacturing overhead wordt aan jobs toegewezen op basis van een vooraf bepaald tariefdat is gebaseerd op directe arbeidsuren. Het bedrijf heeft gedurende twee jaar de volgendemanufacturing overheadkosten gemaakt (bedragen aangepast voor inflatie):Jaar 1 Jaar 2Gewerkte directe arbeidsuren 69.000 52.000Totale manufacturing overheadkosten € 9.660.000 € 7.800.000Aan het begin van jaar 3 heeft Marmoka twee jobs welke nog niet zijn geleverd aan haar klanten. JobMC-270 is op 28 december van jaar 2 afgerond. Het zal naar verwachting worden afgeleverd op 5januari van jaar 3. Job MC-275 is nog niet gereed. Het vooraf bepaalde tarief was in jaar 2 € 140 perdirect arbeidsuur. Met betrekking tot de directe materiaalkosten en directe arbeidsuren voor dezetwee jobs in jaar 2 zijn de volgende gegevens bekend:Job MC-270 Job MC-275Directe materiaalkosten € 280.000 € 520.000Directe arbeidsuren 2.700 uur 3.100 uurGedurende jaar 3 heeft Marmoka voor alle jobs waaraan in dat jaar is gewerkt (inclusief het afrondenvan job MC-275) de volgende kosten gemaakt:Directe materiaalkosten € 11.840.000Directe arbeidsuren 76.000Werkelijke manufacturing overhead € 10.120.000Gevraagd:a. Wat waren de bedragen op de boekhoudrekeningen Gereed product en Onderhanden werk aanhet begin van jaar 3?b. Om job MC-275 af te maken heeft Marmoka in jaar 3 € 55.000 aan directe materiaalkostengemaakt en 280 additionele arbeidsuren gebruikt. Wat waren de definitieve (totale) kosten die aanjob MC-275 zijn toegerekend?
Explain briefly the history of 3D printing!
Het bedrijf Marmoka fabriceert verplaatsbare structuren (zoals mobiele kantoren) voor gebruik opbouwterreinen. Zij fabriceert slechts op basis van orders van klanten (d.w.z., iedere eenheid wordtgebouwd volgens specificaties van de klant). Marmoka gebruikt een job costing systeem. Directearbeid bedraagt € 20 per uur, maar de werknemers worden niet betaald als zij niet aan een jobwerken. Manufacturing overhead wordt aan jobs toegewezen op basis van een vooraf bepaald tariefdat is gebaseerd op directe arbeidsuren. Het bedrijf heeft gedurende twee jaar de volgendemanufacturing overheadkosten gemaakt (bedragen aangepast voor inflatie):Jaar 1 Jaar 2Gewerkte directe arbeidsuren 69.000 52.000Totale manufacturing overheadkosten € 9.660.000 € 7.800.000Aan het begin van jaar 3 heeft Marmoka twee jobs welke nog niet zijn geleverd aan haar klanten. JobMC-270 is op 28 december van jaar 2 afgerond. Het zal naar verwachting worden afgeleverd op 5januari van jaar 3. Job MC-275 is nog niet gereed. Het vooraf bepaalde tarief was in jaar 2 € 140 perdirect arbeidsuur. Met betrekking tot de directe materiaalkosten en directe arbeidsuren voor dezetwee jobs in jaar 2 zijn de volgende gegevens bekend:Job MC-270 Job MC-275Directe materiaalkosten € 280.000 € 520.000Directe arbeidsuren 2.700 uur 3.100 uurGedurende jaar 3 heeft Marmoka voor alle jobs waaraan in dat jaar is gewerkt (inclusief het afrondenvan job MC-275) de volgende kosten gemaakt:Directe materiaalkosten € 11.840.000Directe arbeidsuren 76.000Werkelijke manufacturing overhead € 10.120.000Gevraagd:a. Wat waren de bedragen op de boekhoudrekeningen Gereed product en Onderhanden werk aanhet begin van jaar 3?
Wat zijn PCL en PostScript? Verklaar de afkorting en het verschil tussen beide technieken.Wat zijn de voordelen van een laserprinter tegenover een inkjet printer?Wat zijn de nadelen van een laserprinter tegenover een inkjet printer?7.6.3 Laserprinters
top universities in Netherlands to study masters in 3d
Upgrade your grade with Knowee
Get personalized homework help. Review tough concepts in more detail, or go deeper into your topic by exploring other relevant questions.