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Update the MPS table shown in Figure 12-11 given these inputs: It is now the end of week 1; customer orders are 35 units for week 2, 16 for week 3, 11 for week 4, 8 for week 5, and 3 for week 6. Inventory on hand is now 33 units. Use the MPS rule of ordering production when projected on-hand inventory would be negative without production.     June       July          2 3 4   5 6 7 8  Forecast 30 30 30   40 40 40 40  Committed 35 16 11   8 3 0 0  Project on hand (min = 0)  33                  Product (lot size = 70)                  Available-to-promise

Question

Update the MPS table shown in Figure 12-11 given these inputs: It is now the end of week 1; customer orders are 35 units for week 2, 16 for week 3, 11 for week 4, 8 for week 5, and 3 for week 6. Inventory on hand is now 33 units. Use the MPS rule of ordering production when projected on-hand inventory would be negative without production.     June       July          2 3 4   5 6 7 8  Forecast 30 30 30   40 40 40 40  Committed 35 16 11   8 3 0 0  Project on hand (min = 0)  33                  Product (lot size = 70)                  Available-to-promise

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Solution

Claro, vamos a actualizar la tabla MPS paso a paso.

Datos iniciales:

  • Inventario disponible al final de la semana 1: 33 unidades.
  • Pedidos de clientes: 35 unidades para la semana 2, 16 para la semana 3, 11 para la semana 4, 8 para la semana 5, y 3 para la semana 6.
  • Pronóstico de demanda: 30 unidades para las semanas 2, 3 y 4; 40 unidades para las semanas 5, 6, 7 y 8.
  • Regla MPS: Ordenar producción cuando el inventario proyectado sea negativo.
  • Tamaño del lote de producción: 70 unidades.

Paso 1: Calcular el inventario proyectado semana a semana

Semana 2:

  • Inventario inicial: 33 unidades
  • Demanda (mayor entre pronóstico y pedidos comprometidos): 35 unidades
  • Inventario proyectado: 33 - 35 = -2 unidades (negativo, se necesita producción)
  • Producción: 70 unidades
  • Inventario proyectado después de producción: -2 + 70 = 68 unidades

Semana 3:

  • Inventario inicial: 68 unidades
  • Demanda: 30 unidades (pronóstico) vs 16 unidades (comprometidos), se toma 30 unidades
  • Inventario proyectado: 68 - 30 = 38 unidades

Semana 4:

  • Inventario inicial: 38 unidades
  • Demanda: 30 unidades (pronóstico) vs 11 unidades (comprometidos), se toma 30 unidades
  • Inventario proyectado: 38 - 30 = 8 unidades

Semana 5:

  • Inventario inicial: 8 unidades
  • Demanda: 40 unidades (pronóstico) vs 8 unidades (comprometidos), se toma 40 unidades
  • Inventario proyectado: 8 - 40 = -32 unidades (negativo, se necesita producción)
  • Producción: 70 unidades
  • Inventario proyectado después de producción: -32 + 70 = 38 unidades

Semana 6:

  • Inventario inicial: 38 unidades
  • Demanda: 40 unidades (pronóstico) vs 3 unidades (comprometidos), se toma 40 unidades
  • Inventario proyectado: 38 - 40 = -2 unidades (negativo, se necesita producción)
  • Producción: 70 unidades
  • Inventario proyectado después de producción: -2 + 70 = 68 unidades

Semana 7:

  • Inventario inicial: 68 unidades
  • Demanda: 40 unidades (pronóstico)
  • Inventario proyectado: 68 - 40 = 28 unidades

Semana 8:

  • Inventario inicial: 28 unidades
  • Demanda: 40 unidades (pronóstico)
  • Inventario proyectado: 28 - 40 = -12 unidades (negativo, se necesita producción)
  • Producción: 70 unidades
  • Inventario proyectado después de producción: -12 + 70 = 58 unidades

Paso 2: Calcular el Available-to-Promise (ATP)

Semana 2:

  • ATP inicial: Inventario inicial + Producción - Pedidos comprometidos
  • ATP: 33 + 70 - 35 = 68 unidades

Semana 3:

  • ATP: Producción - Pedidos comprometidos (si hay producción)
  • No hay producción en semana 3, por lo tanto, ATP = 0

Semana 4:

  • ATP: Producción - Pedidos comprometidos (si hay producción)
  • No hay producción en semana 4, por lo tanto, ATP = 0

Semana 5:

  • ATP: Producción - Pedidos comprometidos
  • ATP: 70 - 8 = 62 unidades

Semana 6:

  • ATP: Producción - Pedidos comprometidos
  • ATP: 70 - 3 = 67 unidades

Semana 7:

  • ATP: Producción - Pedidos comprometidos (si hay producción)
  • No hay producción en semana 7, por lo tanto, ATP = 0

Semana 8:

  • ATP: Producción - Pedidos comprometidos (si hay producción)
  • ATP: 70 - 0 = 70 unidades

Tabla MPS actualizada:

Semana 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 30 30 30 40 40 40 40
Comprometidos 35 16 11 8 3 0 0
Inventario Proyectado 68 38 8 38 68 28 58
Producción 70 0 0 70 70 0 70
ATP 68 0 0 62 67 0 70

Espero que esto te haya ayudado a entender cómo actualizar la tabla MPS.

This problem has been solved

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