La Gestión de Proyectos busca comprender el concepto de proyectos y su relevancia en el desarrollo estratégico de las organizaciones, determinar la importancia de la planeación de proyectos, identificar cómo las herramientas de planeación juegan un papel fundamental en el desarrollo del cumplimento de objetivos de las organizaciones.El objetivo del proyecto responde a la pregunta:Grupo de opciones de respuesta¿Qué es lo que se va a hacer?¿Cuánto nos va a costa?¿Con qué se va a pagar?¿Cuánto tiempo gastaremos para realizarlo?

La Gestión de Proyectos comprende la relevancia y trascendencia de los proyectos, la necesidad de formular los proyectos adecuadamente y la importancia de su pertinente evaluación periódica. La Gestión de Proyectos busca comprender el concepto de proyectos y su relevancia en el desarrollo estratégico de las organizaciones, determinar la importancia de la planeación de proyectos, identificar cómo las herramientas de planeación juegan un papel fundamental en el desarrollo del cumplimento de objetivos de las organizaciones.La definición “planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.” Hace referencia a:Grupo de opciones de respuestaProyectoFlujo de trabajoInstrucciónManual de actividades

La Gestión de Proyectos busca evaluar adecuadamente los proyectos a través de diferentes metodologías, tratando de asegurar el adecuado funcionamiento del proyecto y buscando su cumplimiento dentro de tiempo y el presupuesto previamente establecido. La Gestión de Proyectos utiliza herramientas para la evaluación de los diferentes proyectos que realizan las organizaciones.Dentro de la evaluación económica, el análisis que mide tanto el coste como los beneficios en términos económicos y calcula los beneficios económicos netos o las pérdidas, corresponde a:Grupo de opciones de respuestaAnálisis coste-efectividadAnálisis coste-utilidadAnálisis coste-factibilidadAnálisis coste-beneficio

Dos jefes de proyecto se acaban de dar cuenta de que trabajan para una organización matricial muy débil, y sus atribuciones son débiles. Uno se considera un coordinador de proyecto mientras que el otro se ve como un activador de proyectos. ¿Cómo se diferencian estos dos papeles?Seleccione una:a.El activador de proyectos no puede tomar decisionesb.El activador puede tomar más decisionesc.El activador reporta a un jefe de mayor niveld.El activador tiene algo de poderQuitar mi elección

¿Cuál de la siguientes actividades es MÁS apropiada durante el proceso de apertura del proyecto?Seleccione una:a.Crear una descripción detallada de los entregables del proyectob.Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura con respecto al proyectoc.Identificar el árbol de causas de los problemasd.Asegurarse que todos los procesos de gestión de proyectos están completos

Se acaba de determinar las restricciones de alto nivel para los plazos del proyecto. ¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos estamos?Seleccione una:a.Aperturab.Planificaciónc.Ejecuciónd.Seguimiento y control