le titre: Stratégies managériales des infirmières-chefs de service pour attirer, intégrer et fidéliser les infirmiers de la génération Z: décrire Contexte: Présentation du contexte de l'étude, qui porte sur les besoins et les attentes des infirmières de la génération Z, et sur les stratégies managériales mises en place pour les attirer, intégrer et fidéliser

Le contexte de cette étude se situe dans le domaine de la santé, plus précisément dans le milieu hospitalier. Les infirmières-chefs de service sont confrontées à un défi majeur : attirer, intégrer et fidéliser les infirmiers de la génération Z. Cette génération, née entre 1997 et 2012, a des attentes et des besoins spécifiques en matière de travail, qui diffèrent de ceux des générations précédentes.

Les infirmières de la génération Z valorisent notamment l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, la possibilité de se développer professionnellement, l'autonomie et la reconnaissance. Elles sont également très à l'aise avec les nouvelles technologies et attendent de leur employeur qu'il utilise ces outils de manière efficace et innovante.

Dans ce contexte, les infirmières-chefs de service doivent mettre en place des stratégies managériales adaptées pour attirer ces jeunes infirmières, les intégrer dans leurs équipes et les fidéliser. Cela peut passer par une communication plus digitale, une attention particulière portée à l'équilibre travail-vie privée, la mise en place de formations continues, la reconnaissance du travail accompli, etc.

L'étude vise donc à identifier et à analyser ces stratégies, afin de proposer des recommandations pour les infirmières-chefs de service. Elle s'appuie sur des entretiens avec des infirmières de la génération Z et des infirmières-chefs de service, ainsi que sur l'analyse de documents internes et de la littérature existante sur le sujet.