La Gestión de Proyectos busca reconocer cómo el cumplimiento de la metodología de gestión de Proyectos, permite que éstos se ejecuten correctamente y de manera eficaz y eficiente.Es el proceso de medición de su valor, que se basa en la comparación de los beneficios que genera y los costos o inversiones que requiere, desde un punto de vista determinado:Grupo de opciones de respuestaEvaluación de un proyectoEstudio de mercadoEstudio de factibilidad técnicaEvaluación de proveedores

La Gestión de Proyectos busca evaluar adecuadamente los proyectos a través de diferentes metodologías, tratando de asegurar el adecuado funcionamiento del proyecto y buscando su cumplimiento dentro de tiempo y el presupuesto previamente establecido. La Gestión de Proyectos utiliza herramientas para la evaluación de los diferentes proyectos que realizan las organizaciones.Dentro de la evaluación económica, el análisis que mide tanto el coste como los beneficios en términos económicos y calcula los beneficios económicos netos o las pérdidas, corresponde a:Grupo de opciones de respuestaAnálisis coste-efectividadAnálisis coste-utilidadAnálisis coste-factibilidadAnálisis coste-beneficio

La Gestión de Proyectos comprende la relevancia y trascendencia de los proyectos, la necesidad de formular los proyectos adecuadamente y la importancia de su pertinente evaluación periódica. La Gestión de Proyectos busca comprender el concepto de proyectos y su relevancia en el desarrollo estratégico de las organizaciones, determinar la importancia de la planeación de proyectos, identificar cómo las herramientas de planeación juegan un papel fundamental en el desarrollo del cumplimento de objetivos de las organizaciones.La definición “planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.” Hace referencia a:Grupo de opciones de respuestaProyectoFlujo de trabajoInstrucciónManual de actividades

Se acaba de determinar las restricciones de alto nivel para los plazos del proyecto. ¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos estamos?Seleccione una:a.Aperturab.Planificaciónc.Ejecuciónd.Seguimiento y control

¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se crea el presupuesto detallado del proyecto?Seleccione una:a.Comienzob.Antes del proceso de dirección de proyectosc.Planificaciónd.Ejecución

Dos jefes de proyecto se acaban de dar cuenta de que trabajan para una organización matricial muy débil, y sus atribuciones son débiles. Uno se considera un coordinador de proyecto mientras que el otro se ve como un activador de proyectos. ¿Cómo se diferencian estos dos papeles?